2011年11月11日下午，公司老总兰其在三楼会议室召开加强管控，提升效率的工作会议。生产部，品管部，销售部，行政部等部门领导及员工均参加会议。

会上，兰总提出几点要求来进一步加强各项工作的管控力度：

1. 在产品创新设计，工艺改进，新材料的应用等方面，要严格按程序文件实施，为用户着想，使新产品更趋科学性、先进性、合理性和安全性；
2. 要严格对原辅材料采购成本的核算与控制，抓大不放小，减少浪费，提高原材料利用率；
3. 要加强人力资源管理，合理调整生产定额工时，调动员工的生产积极性，提高生产效率；
4. 要严格控制设备投资，尤其是投资大产出小的项目；
5. 要加强财务成本控制，减少资金占用，提高资金周转率；
6. 要加强销售成本和费用开支的管控；
7. 品管部要及时进行质量信息的反馈，严格实施《对质量事故的分类、责任追溯和处理办法》。凡因品质问题影响博恩电子声誉和给企业造成重大损失的，要追究责任，严肃处理。希望大家要加倍努力，面对现实，满怀信心的去克服和解决一切困难。

会上，大家积极发言，献言献策，为博恩电子下一步发展提出了不少宝贵意见。

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